Ma kahjuks ei oska välja tuua tuntud IT juhte kuna ei ole nendega kokku puutunud ja ei ole nii tugevalt IT valdkonnas sees, et oskaks analüüsida seal tegutsevaid juhtfiguure. Olen ise äri poole inimene (ärikontroller) ja saan kirjeldada meie ettevõttes töötanud IT juhte. Ettevõtte tegevusalaks on kaubandus. Tegemist siis K-rauta brändiga, mis kuulub Kesko Senukai´le - tütarettevõte, mida omab enamuses Leedu perefirma kuid ühe jalaga kuulub ka suurde Soome kontserni KESKO.
10 aasta jooksul olen lähemalt kokku puutunud täpselt kahe erineva IT juhiga ning kirjutan nendest täpsemalt. 
Üks on olnud ise mõtleja ja visionäär ning teine käsu täitja. Spektri erinevates otstes ehk liigitaksin neid juhiks (leader) ja ülemuseks (power broker). Üks on eestlane ja teine lätlane. Tõin välja riikide erinevuse sest väga paljuski on juhtimistiil ikkagi kultuuriti erinev (isegi rahvusvahelistes ettevõtetes) ja polegi niivõrd seotud isikuomadustega. Lätis on siiani levinud ülevalt alla vertikaalne juhtimine (käsuahel) ning paljuski ei ole lubatud ise mõelda. Mida kõrgemal hierarhias oled, seda rohkem lubatakse omada enda ideid. Kahjuks on see lätlasest IT juht olnud pidevalt pigem ülejäänud juhtkonna liikmete marionettnukk. Jah ta teab oma eriala ning suudab oma rollis vajalikud ülesanded ära teha kuid inimeste juhti ma temas ei näe. Taustaks on tal audiitori profiil nii, et paljuski see suhtumine tuleb sealt. Piisavalt urgitsev, kinnine, mitteusaldav ning kontrolliv. Ma veidi pigem imestan kuidas teda üldse pandi IT juhi rolli täitma.
Aga ta ei teinud seda ka pikka aega, tekkisid firmade ühinemised ning teda oli mujal vaja. IT osakond tema lahkumisest ei kaotanud. Asemele tuli inimeste inimene, kes suudab ka detailidesse laskuda. Tihti võtab ta liiga palju tühiseid ülesandeid enda peale kuid suures enamuses on tema pea pilvedes ning tiimi juhtimine toimub usalduse alusel, uskudes oma kompetentseid alluvaid. Parendada üritab ta ka protsesse selleks, et IT suudaks äri paremini toetada, teeb ettepanekuid teistele osakondadele mis nägemus teeks töö lihtsamaks, kiiremaks jne. Minu jaoks esindab ta juhina kõiki neid tüüpe. Peale leader´i on ta ka communicator, coach, mentor (just mulle) ning change agent. Kõige vähem kumab temast läbi nn power broker´t kuna talle endale ei meeldi olla karm. Kuigi kui on vaja raskeid otsuseid vastu võtta, teeb ta seda alati inimesi austades. 

Tähtaeg 03.04 Kirjelda ajaveebiartiklis kaht tuntud IT-juhti (võivad olla nii Eestist kui mujalt), kes esindavad kaht erinevat juhitüüpi ülaltoodud jaotuses (juht, suhtleja, treener...).