Skip to main content
IT lahendused, mis ei jäänud pikalt kestma. 

Esimesena tooks välja Blackberry. 
Blackberry oli esimene nn nutitelefon. See oli esimene telefon, mis pääses e-kirjadele juurde ja pakkus piiratud veebifunktsioone, mis muutis ärimehed asendamatuks.
BlackBerry pikaajalise õnne mitte saavutamise põhjuseks on see, et nad ei teinud piisavalt kiireid uuendusi. Apple ja kõik android-telefonide tootjad tutvustasid oma telefonidele uut opsüsteemi ja füüsilisi vorme. iPhone'i tulek muutis täielikult inimeste mõistmist ja nutitelefonide kasutamist.  BlackBerry ei läinud muutustega kaasa. 

Teiseks tooks välja Google Video. 
Google Video ilmus 2005. aasta jaanuari lõpus YouTube konkurendiks. Google Video üritas purustada YouTube'i, kasutades ainult selle kaunist lihtsat liidest, oma visuaalset programmeerimist.
Aga 22 kuud hiljem, ostis Google YouTube'i 1,65 miljardi dollari eest, ajendades mõnda seda nimetama halvaks omandamiseks. Probleem oli selles, et keegi ei vajanud teist videopleierit. 

Kolmandaks tooksin välja Windows Vista.
Windows Vista on Microsofti toodetud operatsioonisüsteem personaalarvutites kasutamiseks, sealhulgas kodu- ja töölauaarvutid, sülearvutid, tahvelarvutid ja meediumikeskuse arvutid. Arendus viidi lõpule 8. novembril 2006 ja järgmise kolme kuu jooksul anti see järk-järgult välja arvuti riist- ja tarkvaratootjatele, äriklientidele ja jaemüügikanalitele. 30. jaanuaril 2007 tehti see saadavaks kogu maailmale ja pandi Windows Marketplace'is ostmiseks ja allalaadimiseks kättesaadavaks; see on Windowsi esimene väljalase, mis tehakse kättesaadavaks digitaalse levitamisplatvormi kaudu. Windows Vista ilmus enam kui viis aastat pärast eelkäija Windows XP kasutuselevõttu, mis on pikim ajavahemik Microsoft Windows töölaua opsüsteemide järjestikuste väljaannete vahel.

Peamine põhjus, miks Vista ebaõnnestus, oli Microsofti poolt kerneli ja põhitarkvarasse tehtud oluline muudatus. ... Vista jaoks oli vaja Vista jspetsifikatsioonile vastavaid konkreetseid draivereid iga toote jaoks. XP draivereid ei saanud Vista süsteemide jaoks muuta. Tootjad olid sunnitud minema tagasi ja kirjutama olemasolevatele toodetele UUED draiverid.

Ülesanne:
Nagu ka muudes tehnoloogia valdkondades, tuleb iga edukalt läbi löönud IT-lahenduse kohta mitu lootustandvat ja huvitavat mõtet, millest aga asja ei saanud (kas ei realiseerunud või ei suutnud turul piisavalt hästi toime tulla). Otsi kolm enda arvates õpetlikku näidet ja kirjelda neid ajaveebiartiklis.

Comments

Popular posts from this blog

Eetikakoodeks.  Kahjuks minu googeldamise oskus ja teema nõrk valdamine ei viinud ühegi tuntud ettevõtte IT koodeksi leidmiseni. Kuid antud teemal õppejõu kirjapandut lugedes tuli kohe meelde oma varasema tööandja eetikakoodeks või õigemini vastutustundlikud tööpõhimõtted nagu neid ettevõtte siseselt levitades kutsuti. Loomulikult ei ole see koodeks kirjutatud vaid puhtalt omanike ja seal töötavate inimeste headusest vaid osalt ka kuvandi loomiseks. Kesko on olnud Soome börsil tegev juba aastast 1960.  Ettevõte on Soome kaubanduse pioneer ning teegutseb toidukaupade sektoris, ehitus- ja tehnikakaupade ning autokaupade sektoris. Eestis kuulub osaliselt Kesko kontserni K-RAUTA kauplustekett. Kokku on Kesko´l  1800 kauplust Soomes, Rootsis, Norras, Eestis, Lätis, Leedus, Valgevenes ja Poolas. Aga väärtust see koodeks tõesti lisab. Aastate jooksul seda alati täiustati kuid põhi punktid on jäänud samaks.  Dokument ise on eesti keeles leitav siit:  Code of...
INFOÜHISKONNA VISIOON 2020 - Tagasivaade 7-8 aasta tagusele nägemusele. Visioonis jäi mul kõigepealt silma järgnev punkt: "Inimesed hoiavad raha kokku või saavad teenitud raha eest rohkem väärtust, näiteks elades tarkades majades või ostes interneti kaudu rohkem epoodidest." No e-poodide kaudu tarbimine on minu arust suhteliselt üle võlli ja inimesed raiskavad selgelt rohkem raha kui nad seda teeksid füüsiliselt poes asju katsudes. Jah on võimalik jalgratas odavamalt saada neti teel tellides (erinevaid pakkujaid võrreldes) kuid lisaks on võimalik ju tellida rattale 100 lisa mis kõik kokku võtavad sama raha ära, mis poes oleks välja käinud. Ja nt riiete tellimise puhul ollakse väga tihti olukord kus tellitakse palju erinevaid riideid ja jalanõusid kuid selga/jalga need ei lähe ja jäävad kappi seisma.  Punktis "Kõik enim kasutatavad teenused, nii avaliku kui ka erasektori pakutavad, on lihtsad ja mugavad". Siin saaks korralikult veel nuriseda (just nt Ärir...
Ma kahjuks ei oska välja tuua tuntud IT juhte kuna ei ole nendega kokku puutunud ja ei ole nii tugevalt IT valdkonnas sees, et oskaks analüüsida seal tegutsevaid juhtfiguure. Olen ise äri poole inimene (ärikontroller) ja saan kirjeldada m eie ettevõttes töötanud IT juhte. Ettevõtte tegevusalaks on kaubandus. Tegemist siis K-rauta brändiga, mis kuulub Kesko Senukai´le - tütarettevõte, mida omab enamuses Leedu perefirma kuid ühe jalaga kuulub ka suurde Soome kontserni KESKO. 10 aasta jooksul olen lähemalt kokku puutunud täpselt kahe erineva IT juhiga ning kirjutan nendest täpsemalt.  Üks on olnud ise mõtleja ja visionäär ning teine käsu täitja. Spektri erinevates otstes ehk liigitaksin neid juhiks (leader) ja ülemuseks (power broker).  Üks on eestlane ja teine lätlane.   Tõin välja riikide erinevuse sest väga paljuski on juhtimistiil ikkagi kultuuriti erinev (isegi rahvusvahelistes ettevõtetes) ja polegi niivõrd seotud isikuomadustega. Lätis on siiani levinud ülevalt all...